1、组织管理

●安全组织架构

项目组施行安全责任制，设立安全领导小组，组长为项目中心总监，并设立安全员及安全教育负责人等岗位。每个岗位实行安全责任制，明确岗位职权、范围、所负责工作及承担的安全责任。安全管理网络如下图所示：

●安全责任制度

针对安全管理组织架构内的各岗位，明确职责内容，对每个岗位中所承担的责任、所负责的安全质量工作内容、管理范围及紧急情况下的处置流程和方式进行规定。最大限度杜绝运维管理中的安全质量事故。

2、日常安全管理

结合轨道交通运维作业环境及日常工作内容，对各环节指定安全管理规范及管理制度。日常安全管理包括以下内容：

● 劳动纪律管理制度：规范日常劳动纪律及行为规范

● 交接班管理制度：清晰交接班流程及关键信息备注，明确需跟进和需注意的作业内容

● 工班安全检查制度：维修工班及办公环境的自查自检制度

● 安全标准化管理：抢险物资存放、区域划分标准、防护及逃生指南

● 安全防护用品管理：灭火器、防毒面具、救生衣等使用及防护

● 特种作业安全管理：特种作业行为规范及监管措施

● 未遂事件报告制度：规定事件的报告流程、报告格式、时效范围

● 危险源管理：清晰标识危险源，对涉及高危物品及场所的作业进行特别规定

● 应急管理体系：对应急组织架构、处置流程、灾害分类、演练方案、急救逃生进行规定

安全教育部分内容主要包含《安全教育工作制度》、《工班安全文化建设》、《特种作业培训》、《三级安全教育》四部分内容。主要内容有安全教育要求、安全文化宣传、培训内容、演练内容、班前班后会议及作业安全纠偏事项等。

为保证运维作业管理中的作业效果和质量，对项目质量目标、质量检查等内容进行规定，要求有根据性、可追溯性，对运维作业及管理中发现的质量问题，挂钩相关管理及作业人员绩效。具体内容包括《项目质量目标管理》、《质量检查考核制度》、《绩效考核制度》。