为保证运维生产作业的有序进行，锦源汇智结合作业环境特点及企业自身状况，制定了生产作业管理的系列标准。其中主要包含针对项目管理、生产管理及综合评估的三大部分内容，并以生产作业管理体系内的标准作为作业管理指导依据，进行严格管理。

1、 项目管理

●项目规划及管理：项目阶段规划图、会议制度、周期性总结汇报制度

●工班管理：文化墙、公告栏、6S环境整顿、微信公众号文化窗

●文化建设：团建活动、竞技比武、体育比赛、户外郊游、员工慰问关怀

2、 生产管理

●生产作业内容：运维作业六型模式

●管理措施

针对生产作业管理中的质量、环境、生产、物资、人员、考勤等方面进行规范管理。对作业过程中的管理规范、作业指导、维修维护技术要求、设备理论知识等进行整合，并装订成企业生产管理体系文件，约80余册。

质量管理：明确所遵照的规程及指导文件、质量抽检

环境管理：环境整顿及目标对照表，明确环境整顿标准

考勤管理：考勤纪律及排班、休假流程

生产管理：作业计划、班前会议、事后作业报告、作业记录及数据分析

人员管理：技能培训、竞选晋升制度、岗位技能评价、员工心态动员会

物资管理：明确出入库管理流程、对应岗位内容职责、各类登记表格填写规范

3、 综合评估

针对生产作业管理中的人员、项目进行客观评价。并明确考评办法、考评管理流程及考评实施细则等内容。对运维生产作业管理过程中的人员及项目进行评估，发现问题并调整作业管理策略，同时项目及参与人员进行激励。具体的管理制度及评估办法如：《项目横向评比对比体系》、《优秀员工评比奖励制度》、《作业质量报告》，以及员工技能等级鉴定考试，绩效调薪等。